“近頃、強く思うのです。
行ってみたいと思う場所は行くべき場所であり、
会ってみたいと思う人は会うべき人なのではないか、と。
行ったところで、会ったところで、それが何の意味もなさないとしても。”
CHISAI HASEBE -BLOG-｜honeyee.com Web Magazine (via rurinacci, jinakanishi) (via hrk-loves) (via appbank) (via v00v) (via yukiminagawa)
“法人向けはかなり両OSでの開発してますが、最近はiOSは減ってます。
そもそも企業からの依頼は、アンドロイドも特定の端末向けの開発になるということ前提です。
”
ここの点を勘違いされる方が多いのですが、企業ではまとめて特定のメーカーのアンドロイド端末を導入します。記載されているのとは逆なんです。
“教育とは、失敗の避け方や、責任の避け方という、
”
要領のいい生き方のハウツーを教えるものではありません。
教育とは、死に至らない失敗を安全に経験させるものです。
“複数の案を出したあとに、それぞれの案を検証する必要があります。そこで使うのがシックスハット法で、
- 白 客観的に考える（数字やデータ等に基づく）
- 赤 直感的に考える（好き・キライ・良い・イヤなど）
- 黒 否定的に考える（ネガティブに見てみる）
- 黄 肯定的に考える（ポジティブに見てみる）
- 緑 創造的に考える（プラスできること、工夫できることはないか）
- 青 プロセス管理で考える（俯瞰で見たらどうか、実行に落とした場合どうか）
”
“たとえば「英語の勉強」という作業は、人によって抽象的にも具体的にも解釈されます。
抽象的な解釈をする人：
「家に帰ったら、英語の勉強をしよう！」
具体的な解釈をする人：
「今日は、英単語を勉強しよう。家に帰ったら、すぐに机に向かい、単語帳の見開き2ページに載っている、30個の単語を覚えよう。そうだな、制限時間は20分。がんばるぞ！」
みなさん既にご察しかもしれませんが、具体的な解釈をする人ほど、なまけ癖が少ないそうです。抽象的に解釈する人も、決してやる気がないわけではないのですが、いかんせん具体性が無いため、ついつい怠けてしまうのです。”
“私がまだ若かった頃の話・・
17歳だったかな・・・ その頃には親公認で煙草、酒・・
子供の頃から
「人の物は絶対に手を出しちゃいけない！！」
と言われ続けたので
万引きには手を染めず済んだ
「人に迷惑をかけるな！それ以外なら何をしたっていい！
何だって経験だから・・・」
私が少しヤンチャになった頃、父に言われた
私は親の言う事を聞かない
だから、そこは諦めて窮屈にさせずにいてくれた
私には女の子特有の「お父さんが嫌い！！」の時期が無い
嫌いになる原因が無かった
カッコよくて
優しくて
絶対に守ってくれる・・
私の事を世界で１番愛してくれている！！という自信もあった
なので、嫌いになんかならなかった
むしろ大好き
話は戻る・・・17歳の夏
真夜中に帰ってきたり・・帰ってこなかったりの娘
だからと言って特に悪い事をしている訳ではなかった
友達の家で朝まで、しゃべったり・・・
たまーーーーに、町に出たりはしていたものの
彼氏は欲しいがナンパ等のつまらない男の子達には興味も無かった
ある日父から
「麗子たまには、お父さんと飲みに行こう
何でも好きな物食べて何処でも連れて行ってやる
チョットおしゃれしてこい」
と言われた
面倒のような気もしたが、その頃、夜の街に興味も有り出掛けた
町に出る車中で父が言った
「今日はトコトン飲むぞ！！もうダメって程 飲め
お父さんが責任持つからな アホみたいに飲もうぜ」
おいおい いいのかよ・・・お母さんに怒られるぞ～
などと思ったが お父さんが責任持つんだからいいか・・・
１軒目 父行きつけの串焼き屋に到着
女将の「みっちゃん（父）が彼女連れて来ちゃったかと思ったよ～」の１言で気を良くした父は２軒目から彼女だって事にしろよ！と完全に舞い上がった様子
二人でかなり飲み店を後にする
２軒目 父の行きつけのクラブに到着
父のご指名の女の人に
「娘さんでしょ？」とアッサリ見破られるも、これまた上機嫌
「俺に似てるんだよなぁ・・目が似てるからなぁ・・」
要らぬ説明をし 嬉しそうに飲み続ける
３軒目 父の行きつけの寿司屋に到着
大将に「いいなぁ娘と一緒に飲みに行くなんて 幸せだねぇ
親父の夢だよなぁ」等言われ、またもやご満悦
「好きなもん喰えよ たまにしか一緒に来ないんだから」と父
初めてじゃん・・・小さな見栄。。張ったな。。。
４軒目 父行きつけの居酒屋
この辺はもう覚えていない・・何を飲んだかも・・話の内容も・・
５軒目 父行きつけのスナック
まったく覚えが無い
カウンターにつっぷしダウン
父はタクシーを呼び私を背負ってくれた
この時一時的に意識を取り戻し
「気持ちいいなぁ・・お父さんゴメンね 酔っ払っちゃった」
「いいよ。寝てろ」
朝、目覚めると部屋のベットに寝かされていた
父と顔を合わせるのが気まずい・・・
リビングに行くと父はもう出掛けていた
母に広告の裏に書いた手紙を渡された
「 麗子へ
昨日は楽しかったな
また、行きたいよ また一緒に行こうな
昨日、麗子が飲んでグロッキーした酒の量はわかるか？
ビール２杯、チュウハイ５杯、・・・・。。。。。
それが、お前の量だぞ
今度、誰かと飲みに行っても、その量の手前で帰ってこい
世の中はいい奴ばかりじゃない
騙してどっかに連れて行かれたら
お父さんは守ってやれないから
だから、お前の量を教えようと思ったんだ
必ず守ってくれよ
お父さん信じてるけどな・・・
お父さんより 」
涙が出るのを必死で堪え朝食を食べた
母が、お父さんはずっと心配していた・・でもどういう風に伝えたらいいか？悩んでた・・縛ってもいけない。
あの子は、そういう子だから
縛ったら帰らなくなる子だから・・・
今思えば、あの頃本当に心配だったと思う
好き勝手な事をして遊んでいたから・・・
ありがとう。お父さん
お陰で誰かに騙される事無く遊べました。
お酒で失敗は、あまりしませんでした。
つまらない事で傷つく事も無く青春を謳歌いたしました
感謝しています。
女の子を持つ父親はきっと自分が男だけに
心配なんだろう
父も昔のようにカッコ良くはなくなった
もう、お爺ちゃんだ
あの頃のように夜の町を歩く父は、もういない
趣味の畑で野菜を作り私や孫に食べさせるのを楽しみにしている
今の私があるのは父のお陰だ
いくら感謝しても、足りないな・・・”
“ネット空間で特に顕著だが、日本人は人を褒めない。 (中略) 心の中でいいなと思ったら口に出せ。「人を褒める」というのは「ある対象の良いところを探す能力」と密接に関係する。「ある対象の良いところを探す能力」というのは、人生を生きていくうえでとても大切なことだ。
「ある対象の悪いところを探す能力」を持った人が、日本社会では幅を利かせすぎている。それで知らず知らずのうちに、影響を受けた若い人たちの思考回路がネガティブになる。自己評価が低くなる。「好きなことをして生きていける」なんて思っちゃいけないんだとか自己規制している。それがいけない。自己評価が低いのがいちばんいけない。”
直感を信じろ、自分を信じろ、好きを貫け、人を褒めろ、人の粗探ししてる暇があったら自分で何かやれ。 - My Life Between Silicon Valley and Japan (via demekin) (via aya18) (via ichimonji) (via yaruo) (via gkojax-text) (via orangexxx)
“ もう２０年以上もまえに僕が見出した法則の一つに，「悩んでいる人は，解決方法を知らないのではなく，それを知っていてもやりたくないだけだ」というものがある。方々で何度も書いたり話したりしている。
悩んでいる人を揶揄しているのではない。人間というものは，自分のことを一番よく考えている。貴方のことを一番考えているのは貴方なのだ。これは例外なくすべての人に当てはまることだろう。
どうすれば良いのかは，わっているけれど，その方法を素直に選択できない状況下にある。だから悩むのである。
解決の方法がないわけではない，というのが，この法則の意味だ。道に迷っているのではない。道は目の前にあるけれど，なんらかの理由でその道を通りたくないのである。
森博嗣 (2009). 自由をつくる 自在に生きる 集英社 p.109”
“すべてのスタートアップは「このアイディアは事業化可能か？」という大きな仮説に対して、検証作業を繰り返すことでしか事業を生み出すことができず、決して製品・サービスを作ることが事業開発なのではない
「このアイディアは事業化可能か？」という大きな仮説は、
「そのアイディアによってターゲットするユーザは誰か？」
「そのユーザの課題は何か？」
「その課題に対する現在の代替手段はなにか？」
「現在我々が考えているソリューションは、その代替手段に取って代わるものになるのか？」
「なるとしたらどこからマネタイズすべきか？」
「そのマネタイズ方法はどのような状態になれば成立するのか？」
「マネタイズ可能な状態になった時、ユーザはどのような行動を我々のサービス上でするのか？」
「我々の提供するイノベーションを最も適切に表現できるポジショニングはなにか？」
「提供するソリューションが代替手段に取って代わるものであっても購入をためらう可能性はあるか？」
などと言った「細分化された仮説」の積み重ねでしか証明できません。こうした仮説はすべてのコンタクトポイントで「機能」「デザイン」「ユーザビリティ」に対して「バリューとコストの交換」が成立するかの観点で仮説検証されるため、たとえ小さなサービスでも検証項目は数百項目に上ります。
”
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